1月24日，魯泰集團2020年度總結暨2021年度工作動員大會在般陽山莊召開。會上，劉子斌董事長對集團公司2020年度主要工作開展情況進行了回顧總結，并對2021年工作重點做了部署，明確了集團公司未來的發(fā)展方向?！?/p>

　　劉子斌董事長在會上講到，剛剛過去的2020年在人類歷史上和公司發(fā)展史上是一個特殊的年份，對于公司來說是可以用三個“極”、三個“最”來概括：這一年我們發(fā)展極不平凡、極其艱難、極具挑戰(zhàn)。這一年過得異常艱辛，最大的收獲是經過全體魯泰人眾志成城、同舟共濟、共克時艱，順利完成了抗疫情保生產、抗寒冬保生存的雙重重任，實現(xiàn)了保產能、保利潤的“雙保”目標任務；最大的問題是我們受到極其嚴峻復雜的經濟、市場形勢的影響，公司各項經營指標出現(xiàn)下滑；最大的影響是我們正常的生產經營遭受沖擊，但也鍛煉了員工隊伍，提升了我們應對危機和挑戰(zhàn)的能力，堅定了戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)未來發(fā)展的信心和決心。

　　董事長說，2020年，集團公司萬眾一心、眾志成城，統(tǒng)籌推進疫情防控和快速復工復產；始終堅持以客戶為中心，穩(wěn)客戶、保訂單、拓市場，積極調整產品結構、市場結構、客戶結構和組織結構；持續(xù)推進兩大戰(zhàn)略，通過新項目建設，優(yōu)化調整產業(yè)結構和布局；著眼未來發(fā)展，推變革，大練兵，建能力，補齊短板，積蓄能量，以迎接疫情后的市場變化；弘揚奮斗精神，傳承魯泰優(yōu)秀企業(yè)文化，魯泰人不辱使命，沖鋒在前，展示了新時代魯泰人的精神風貌。

　　實踐再次證明，員工是公司最寶貴的財富，是公司最可敬、最可愛、最可畏的人。員工是公司發(fā)展的基石，展望未來，我們依然要傳承以熱愛員工為主旨的企業(yè)文化，弘揚奮斗精神，不斷把我們的事業(yè)推向前進?！　?/p>

　　2021年全球政治經濟形勢仍然復雜嚴峻，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，全球經濟復蘇不穩(wěn)定、不平衡，疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。2021年仍將是集團公司極其艱難、極具挑戰(zhàn)的一年。

        董事長在講話中指出

        一是要凝心聚力，多措并舉，確保經營目標實現(xiàn)。

        2021年公司經營目標已經確定，必須要實現(xiàn)收入、利潤雙增長，必須強化目標導向，必須從收入導向轉向利潤導向，要多打糧食，確保經營目標的實現(xiàn)。

　　二是要積極開拓市場，加強營銷能力建設。

       營銷是拉動公司發(fā)展的火車頭，要敢于挑戰(zhàn)高目標，要貼近客戶、開拓市場，要加強營銷能力建設，構建全面客戶關系，增強客戶粘性。

　　三是要深入推進IPD，以產品為載體，為客戶提供整體解決方案。

       我們要加快產品結構調整步伐，要以市場需求驅動產品創(chuàng)新，深化并推廣集成產品開發(fā)，要加強研發(fā)能力建設，要以商業(yè)回報作為衡量產品開發(fā)是否成功的基準。 

　　四是要強化內部運營，確保戰(zhàn)略舉措落地。

       內部運營是高效配置資源，激發(fā)組織活力，確保戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)經營目標的必要手段。

　　五是要以人為本，熱愛員工，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。

       三十多年來，魯泰所取得的所有成就都應歸功于我們的員工。新的一年，我們要進一步貼近員工，聆聽員工心聲，了解員工動態(tài)。在員工工作上用情、用心、用力，像關愛自己的家人一樣熱愛員工，增強員工的成就感和歸屬感，凝聚共識和力量。

　　六是要強化大安全意識，尤其是疫情防控安全。

       各部門要從思想上重視，始終把員工安全放在第一位，科學防治、精準施策。嚴格落實各項既定防控措施，抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保生產經營有序運行。

　　董事長強調，路再長，使命不變；事再難，初心不改。再大的風雪阻擋不了春天的腳步，再大的困難改變不了我們發(fā)展的征程，再大的壓力動搖不了我們前進的決心。讓我們只爭朝夕，不負韶華，決戰(zhàn)2021。

　　公司副總裁、總工程師王方水主持會議，公司董事、總會計師張洪梅宣讀2021年度經營計劃，集團公司主要管理人員參會，外派管理人員也通過視頻直播同步參會。