12月3日，6日，魯泰集團(tuán)2024年班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮分別在總公司俱樂部、般陽山莊舉行，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁劉子斌出席并為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)獎(jiǎng)品，各部門參訓(xùn)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)參加結(jié)業(yè)典禮。

劉子斌董事長(zhǎng)在畢業(yè)典禮上講話，他從如何看待公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，如何看待公司當(dāng)前的發(fā)展，如何看公司國(guó)內(nèi)、國(guó)外發(fā)展布局問題，如何有效地進(jìn)行基層班組管理四個(gè)方面與班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)們進(jìn)行了深入交流。他表示，外部形勢(shì)我們改變不了，我們能做的就是順勢(shì)而為，做好自己。我們要主動(dòng)擁抱變化，正視挑戰(zhàn)，主動(dòng)走出舒適區(qū)，積極作為，自我提升，深挖潛力，練好內(nèi)功。既要做“最好的準(zhǔn)備，最壞的打算”，做好過苦日子的準(zhǔn)備，長(zhǎng)期艱苦奮斗，又要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，練好內(nèi)功，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

董事長(zhǎng)指出，爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心。保持定力，集中精力辦好自己的事情，是我們應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。今年和未來發(fā)展我們要正視困難、迎難而上，采取正確的戰(zhàn)略策略，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)應(yīng)對(duì)變局。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等要與國(guó)際頂級(jí)水平接軌，推進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的全球化以及治理結(jié)構(gòu)的全面提升，并由此向全球公司轉(zhuǎn)型和向價(jià)值鏈高端升級(jí)。國(guó)外生產(chǎn)基地投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)盈利后要通過提高效率、提高質(zhì)量、降低成本等苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及屬地化管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)盈利能力。

董事長(zhǎng)希望大家強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，以身作則，勇挑重?fù)?dān)；強(qiáng)化奮斗精神，以奮斗者為本，關(guān)心熱愛員工；要不折不扣地抓執(zhí)行、抓落實(shí)、抓效果，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。

大家一起觀看了培訓(xùn)過程回顧視頻，培訓(xùn)班學(xué)員代表分別做了學(xué)習(xí)匯報(bào)，回顧了培訓(xùn)過程中的收獲和受到的啟發(fā)，大家紛紛表示會(huì)繼續(xù)不斷提升認(rèn)知水平和管理能力，發(fā)揮好基層管理人員的作用，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。